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企業(yè)動(dòng)態(tài)

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2013禮品市場(chǎng)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)辦法

點(diǎn)擊:4781 日期:2013-03-16 選擇字號(hào):
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    今年金融不景氣,市場(chǎng)需求變化的速度的加快,導(dǎo)致禮品生產(chǎn)商的快速變化。因此,誰(shuí)能快速推出產(chǎn)品,誰(shuí)才能搶先占領(lǐng)市場(chǎng),贏得顧客。在傳統(tǒng)企業(yè)中,整個(gè)生產(chǎn)周期和流通周期都拖得很長(zhǎng),這不僅意味著無(wú)法迅速面向市場(chǎng),而且意味著整個(gè)周期內(nèi)資源的大量占用。而充分的利用信息技術(shù),可同時(shí)解決快速滿足市場(chǎng)需求和降低時(shí)間成本兩個(gè)問(wèn)題。

    國(guó)號(hào)稱(chēng)是禮儀之邦,所以禮品行業(yè)在我國(guó)的突飛猛長(zhǎng)是必然的現(xiàn)象.銀帆禮品行業(yè)的發(fā)展方向怎么把握呢?怎樣才可以在禮品行業(yè)里做大做強(qiáng)呢?這是蔡總一直在強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題和在尋找訊的方向。分析了下今年禮品市場(chǎng)的現(xiàn)狀:

1、小公司非常多。由于禮品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻比較低,成本相對(duì)不高,只需幾個(gè)人便可以運(yùn)作,所以介入禮品行業(yè)的小公司特別多。

2、多數(shù)禮品公司實(shí)質(zhì)上是在做貿(mào)易。禮品公司多數(shù)是根據(jù)客戶(hù)需求,通過(guò)供應(yīng)商向用戶(hù)提供產(chǎn)品,一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后,可能要經(jīng)過(guò)幾次轉(zhuǎn)手,才能到達(dá)客戶(hù)手里,無(wú)形之中增加了成本。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于禮品行業(yè)的小公司很多,相互之間采取壓低價(jià)格的手段來(lái)爭(zhēng)取客戶(hù),從而造成低價(jià)格、低質(zhì)量的惡性循環(huán),使禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

4、禮品行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)非常多??梢院敛豢鋸埖刂v,幾乎大部分的產(chǎn)品都可以作為禮品來(lái)贈(zèng)送。大的、小的、高檔的、低檔的,方方面面,涵蓋面非常廣。所以個(gè)性的禮品定制也會(huì)成為將來(lái)禮品行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。

5、產(chǎn)品推出要求新、奇、快。禮品是送人的,送人的同時(shí)要能吸引人,讓人產(chǎn)生好奇感,所以產(chǎn)品一定要有特色,更新速度、要快,要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前搶占市場(chǎng)。

6、行業(yè)運(yùn)行不規(guī)范。由于禮品行業(yè)還沒(méi)有正規(guī)的行業(yè)規(guī)范出臺(tái),所以在運(yùn)作的過(guò)程中會(huì)有很多不規(guī)范的行業(yè)行為。在深圳家庭作坊式的企業(yè)比比皆是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,想生存就要獨(dú)辟蹊徑,以獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力求得立足。企業(yè)不僅只是生存,更要發(fā)展壯大,而小企業(yè)要走專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)特的發(fā)展道路,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在深圳各家禮品公司齊頭并進(jìn),如果沒(méi)有自己獨(dú)特的發(fā)展思路和一批敬業(yè)的合作伙伴就很難在同行業(yè)中有大的作為。

 針對(duì)這些現(xiàn)象,我們銀帆更要突出們自己的特色和創(chuàng)新,不斷追求新的理念和品牌。

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