越到年底那些還在為員工福利禮品頭疼的采購們頭疼著，到底選什么禮品好呢？很多企業(yè)都苦惱于在員工福利禮品上進行了大量投入，但員工仍抱怨沒有得到應有的福利禮品待遇，感覺企業(yè)發(fā)放的福利禮品沒有針對性。越來越成為一個“雞肋”。企業(yè)如何將資金投入到員工所關(guān)注的福利禮品商品和項目上，將有利于提高員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)度，同時，真正實現(xiàn)福利禮品支出的成本效益最大化。

銀帆禮品公司推出了彈性福利禮品計劃：就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利禮品項目菜單中選擇其所需要的一套福利禮品方案的福利禮品管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利禮品，具有一定的靈活性，使員工更有自主權(quán)。也稱自助餐式福利禮品計劃、菜單式福利禮品模式等。彈性福利禮品計劃既有效控制了企業(yè)福利禮品成本又照顧到了員工對福利禮品項目的個性化需求，可以說這是一個雙贏的管理模式。也正是因此，彈性福利禮品制正在被越來越多的企業(yè)關(guān)注和采納。

　　1、福利禮品套餐型。是由企業(yè)同時推出不同的福利禮品組合，每一個組合所包含的福利禮品項目或優(yōu)惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利禮品制。性質(zhì)如同餐廳里的套餐消費。

　　2、選高擇抵型。一般會提供幾種項目不等、程度不一的福利禮品組合供員工選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利禮品計劃為基礎，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利禮品組合。這些組合的價值和原有的固定福利禮品相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利禮品措施還高的福利禮品組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利禮品組合，他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。

　　彈性福利禮品管理平臺，為企業(yè)提供了最便捷，最易行的管理方式，協(xié)助企業(yè)提升員工忠誠度，改善員工關(guān)系，提高公司在人才競爭中的優(yōu)勢。

　　在實踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利禮品項目的“菜單”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項目。這種制度非常強調(diào)“員工參與”的過程。當然員工的選擇不是完全自由的，有一些項目，例如法定福利禮品就是每位員工的必選項。

　　另一方面，如何在管理過程中引導員工以企業(yè)期望的目標來實現(xiàn)自己的工作，除了傳統(tǒng)的貨幣獎勵之外是否還有更加方便實用的獎勵模式。除了對銷售業(yè)績等的可量化的現(xiàn)金獎勵外，對于公司管理的其他獎項如：全勤獎、月度優(yōu)秀員工獎、項目表現(xiàn)優(yōu)異獎，如何來獎勵？如何設計一套員工忠誠度的獎勵計劃，并方便實施。

　　目前在國內(nèi)市場上，僅有少數(shù)的公司在這一領(lǐng)域進行嘗試，市場份額還是非常分散，缺乏有領(lǐng)導性的品牌。

　　企業(yè)可實現(xiàn)公司福利禮品的選購，并直接發(fā)放到員工賬戶中，員工可在福利禮品商城中選擇適合自己的福利禮品禮品。以最小的投入、便利的方式為員工獲取最大價值的福利禮品權(quán)益。提升員工對公司的認可和忠誠度。同時，企業(yè)管理者可根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)，給予獎勵積分，員工領(lǐng)取并累計獎勵積分，進行兌換。公司可以以此激勵員工完成公司的業(yè)績目標。