贈(zèng)員工一份選擇權(quán)

員工福利禮品的突出優(yōu)勢(shì)是能夠在很大程度上提升員工的滿意度。在這種員工福利禮品模式下，企業(yè)采購(gòu)方的壓力部分轉(zhuǎn)化為員工自主選擇的動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”格局，使員工與企業(yè)間聯(lián)系更加緊密。

員工福利禮品的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)福利制度實(shí)施中得以證實(shí)。Mary是一家外企公司的人事經(jīng)理，每年節(jié)假日，她都為員工福利頭疼不已。去年五一節(jié)，她為員工發(fā)放了立式熨斗、自動(dòng)泡茶機(jī)，但員工普遍反應(yīng)不方便攜帶。最近，她在同事那里聽(tīng)說(shuō)了員工福利禮品茶葉，經(jīng)詳細(xì)了解后，她為員工精心選購(gòu)了一款，發(fā)放后，員工反饋結(jié)果令Mary如釋重負(fù)。

為何員工福利禮品茶葉能獲得如此高的滿意度？縱觀各禮品冊(cè)商家，筆者發(fā)現(xiàn)，它與傳統(tǒng)員工福利禮品相比，具備以下幾方面優(yōu)良特征。

輕便易于攜帶。相比傳統(tǒng)體積大、分量重的員工福利禮品，禮品茶葉在包內(nèi)即可攜帶，省卻了攜帶不便的煩惱。

員工得了茶葉之后還能帶回家孝敬父母或者是自己泡來(lái)喝。既不浪費(fèi)又滿意了員工的需求。

免費(fèi)快遞服務(wù)。選好禮品后，員工可享受全國(guó)范圍免費(fèi)快遞送禮服務(wù)，足不出戶，即可收到禮物。

很多人在核算送禮成本時(shí)，只考慮到了采購(gòu)禮品的貨幣成本，而忽略了時(shí)間成本、人力成本。在企業(yè)員工福利禮品采購(gòu)中，時(shí)間、人力成本消耗表現(xiàn)得更加明顯。例如，某單位員工200名，五一節(jié)期間，單位要為每位員工發(fā)放降脂鍋一個(gè)、廚具六件套一盒、豆?jié){專(zhuān)用豆一袋。為在節(jié)前確保員工收到過(guò)節(jié)禮品，單位撥調(diào)3人提前4天就開(kāi)始采購(gòu)物品，從采買(mǎi)到下發(fā)整整耗費(fèi)了3天時(shí)間，其人力時(shí)間成本耗費(fèi)較高。后來(lái)單位通過(guò)一些途徑了解到了員工福利禮品冊(cè)的便捷，他們找到銀帆禮品，讓銀帆禮品全權(quán)為他們負(fù)責(zé)采購(gòu)禮品。省去了很多的麻煩，價(jià)格也高不了多少，原來(lái)需要3人3天的采購(gòu)成本，現(xiàn)在一般只需非專(zhuān)職工作人員一人一天的即可。

此外，在傳統(tǒng)員工福利禮品模式下，一旦選購(gòu)回來(lái)的禮品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人員需與禮品商多番溝通，處理較為繁瑣；一些單位為了免于麻煩，干脆采取發(fā)放禮金形式，但又無(wú)法避稅。而選擇員工福利禮品到銀帆購(gòu)買(mǎi)就不會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題，且如果有問(wèn)題直接找銀帆禮品調(diào)換就ok了。銀帆禮品可使員工在選擇禮品后，質(zhì)量服務(wù)得到保障。由此可見(jiàn)，員工福利禮品冊(cè)不但大大縮減了企業(yè)采購(gòu)上的人力和時(shí)間成本，而且減輕了采購(gòu)人員因禮品質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，也相較福利禮金更溫情，避免了稅費(fèi)消耗。同時(shí)，員工福利禮品冊(cè)價(jià)位與冊(cè)中商品相符，在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，選擇一份滿意的禮品冊(cè)非常容易。

專(zhuān)業(yè)定制下的溫情告白

企業(yè)在選擇禮品作為員工福利時(shí)，除普通禮品、節(jié)日禮品外，還可根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)品牌、福利主題等設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)禮品，在傳遞關(guān)懷的同時(shí)，有效推廣企業(yè)形象。選擇銀帆禮品，充分體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷的民主化。將選擇權(quán)交給員工，員工會(huì)覺(jué)得自己受到充分重視，將采購(gòu)權(quán)交給銀帆。員工心里也就會(huì)有一種成就感，其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的增加便是一個(gè)不言而喻的事實(shí)。http://www.jlyqw.com/products-new.html